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张店区编办用好“反馈效应” 打通事业單位绩效结果运用“最后一公里”

來源: 日期:2019/1/17 10:58:38 人气:42

考核是幹事的“指揮棒”也是成事的“助推器”。考核反饋是發揮績效考核激勵約束的重要抓手,對工作開展具有重要的正向推動作用。張店區編辦堅持“三個結合”、“嚴把三關”,紮實做好事業單位績效考核問題反饋整改工作,共對發出考核反饋通知書156份。

一是堅持定性定量相結合,嚴把“標准關”結合實地考核、民主評議、座談了解掌握的情況,對收集的建議意見逐條梳理、認真研究,對每個領導班子的運行狀況按照思想政治建設、黨風廉政建設、領導班子功能發揮方面進行書面定性評價;按照工作成效、群衆評價滿意率等對單位進行定量分析,用數字說話

二是堅持共性”與“分類”相結合,嚴把“指導關”针对各部门單位存在的不同问题,分類指导整改、因事施策,注意差異性、不搞“一刀切”。如某学校存在精细化管理有待加强的问题,指导其加强学习省市精细化管理要求及其他先进單位的做法,完善制定出台了10余項制度,明確具體責任人、抓好貫徹執行;某鎮衛生院存在病例檔案管理不規範的問題,該衛生院以績效考核爲契機,制定具體管理細則,指導規範運行。

三是堅持整改”與“提高”相結合,嚴把“落實關”對考核中發現的問題,制定剛性整改措施,明確具體責任人和整改時限、不留死角,著力在“改”字上下功夫。對因主觀努力不夠而未完成的考評指標,立行立改對因客觀因素影響未能按時完成的考評指標,相关單位制定中長期落實計劃,力爭今年完成目標任務。對整改落實情況,實行動態跟蹤督查問效,注重做好結合文章,結合“双随机一公开”检查、年度报告公开、事业單位信用體系建設等方式,及时掌握事业單位整改落实情况,對執行不力、整改落實不到位的,按照有關規定嚴格問責、嚴肅追責,確保監管實效

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